Управление персоналом

ОАО «РЖД» рассматривает персонал в качестве своего главного актива и ценностного ресурса. Привлечение и закрепление персонала необходимой квалификации, его непрерывное развитие, социальная поддержка являются главными приоритетами кадровой политики Компании.

Численность и состав персонала

По состоянию на 31 декабря 2014 года списочная численность работников ОАО «РЖД» составляла 835,8 тыс. человек, что на 66,9 тыс. человек меньше, чем в 2013 году. Благодаря проводимой социальной политике уровень текучести кадров был снижен на 0,4 п. п. по сравнению с уровнем 2013 года и составил 8,4 %.

Плановая оптимизация численности персонала ОАО «РЖД» составила  3 % в соответствии с заранее разработанными программами.

В 2014 году продолжил расти образовательный уровень персонала – так, численность работников с высшим образованием составила 26,9 % от общей, увеличившись к началу года на 2,1 %.

Производительность труда

С момента своего создания ОАО «РЖД» проводит системную работу, направленную на обеспечение роста производительности труда.

За 2014 год производительность труда по перевозочным видам деятельности повысилась на 10,6 % по сравнению с 2013 годом и составила 4 593,0 тыс. прив.т∙км/чел.

Помимо роста объемов перевозок, рост производительности труда обеспечивается за счет оптимизации численности в результате реализации мероприятий по таким направлениям, как внедрение новой техники и оборудования, совершенствование технологических процессов, внедрение автоматизированных рабочих мест, совершенствование системы управления, интенсификация производственных процессов, внедрение менеджмента качества, системы бережливого производства.

В Компании разработана программа по повышению производительности труда на 2015–2018 годы (2015 год – 4 %, 2016–2018 годы – на уровне роста в среднем по Российской Федерации).

Оплата труда и повышение мотивации персонала

В результате проведения системной работы по реализации комплекса мероприятий, направленных на повышение производительности труда, удалось повысить заработную плату работников компании по сравнению с уровнем 2013 года на 5,6 %.

В Компании проводится постоянная целенаправленная работа по совершенствованию системы оплаты и мотивации труда работников.

В 2014 году введено в действие Положение о единовременном вознаграждении работников подразделений ОАО «РЖД» за стаж работы в районе Байкало-Амурской железнодорожной магистрали, основная цель которого привлечь и удержать квалифицированных работников в подразделениях Компании, осуществляющих свою деятельность в этом регионе.

Выстроенная система материального стимулирования работников Компании позволила:

• улучшить качество производимой работы - сохраняется тенденция улучшения состояния безопасности движения и эксплуатации на сети железных дорог, увеличилась участковая скорость движения грузового поезда и скорость доставки грузовых отправок;
• повысить производительность труда;
• снизить себестоимость перевозок;
• сократить непроизводительные потери рабочего времени локомотивных бригад.

Подготовка и обучение персонала

В Компании сформирована уникальная корпоративная система профессионального обучения – 15 учебных центров профессиональных квалификаций, которые удовлетворяют потребность подразделений Компании в квалифицированных рабочих кадрах по основным железнодорожным профессиям. В настоящее время по заказу ОАО «РЖД» в университетах путей сообщения обучается свыше 42 тыс. студентов.

В 2014 году продолжилась системная работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации рабочих кадров Компании.

В отчетном году 15,7 тыс. человек прошли обучение по программам инженерной подготовки работников на базе вузов железнодорожного транспорта. Реализован ряд программ обучения по стратегическим направлениям развития Компании – так, по направлению «Бережливое производство» обучено 2,1 тыс. человек, по программе «Развитие интегрированной сети скоростного и высокоскоростного сообщения в Российской Федерации» (на базе профильной кафедры МИИТ) – 128 человек.

На базе Корпоративного университета ОАО «РЖД» в 2014 году прошли обучение 4900 руководителей холдинга.

В 2014 году были реализованы также программы зарубежных стажировок с выездом руководителей холдинга «РЖД» в Нидерланды, Южную Корею, Японию.

Реализация коллективного договора

Социально-трудовые отношения в Компании регулируются коллективным договором ОАО «РЖД», который заключается сроком на 3 года и обеспечивает защиту интересов не только работников Компании, членов их семей, но и неработающих пенсионеров. Действие текущего коллективного договора распространяется на период с 2014 по 2016 годы.

В рамках реализации положений коллективного договора ОАО «РЖД» осуществляется жилищная политика в части предоставления ипотечных субсидируемых кредитов для приобретения сотрудниками Компании жилья в собственность. В 2014 году 2,3 тыс. работников получили ипотечные субсидируемые кредиты на сумму 4,3 млрд руб.

С 2006 года в Компании действует целевая программа «Молодежь ОАО "РЖД"», в рамках которой осуществляется профессиональное и личностное становление молодежи, ее привлечение к созидательному и активному труду на благо ОАО «РЖД» и экономики России.

Повышение уровня жизни нынешних и будущих пенсионеров имеет приоритетное значение в социальной политике холдинга ОАО «РЖД».

Негосударственное пенсионное обеспечение, которое осуществляется некоммерческой организацией НПФ «Благосостояние», предоставляет работникам ОАО «РЖД» дополнительную возможность обеспечить желаемый уровень жизни после выхода на заслуженный отдых.

Корпоративную пенсию получают более 272 тыс. бывших железнодорожников. В 2014 году пенсии назначены 15 681 работнику ОАО «РЖД», средний размер негосударственной пенсии, назначенной в 2014 году, составляет 5 968 руб.

Более подробная информация о реализации социальной политики ОАО «РЖД» раскрывается в ежегодно публикуемом социальном отчете Компании на сайте www.rzd.ru